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Palettenmanagement


Palettenmanagement bzw. Lademittelmanagement oder Packmittelmanagement genannt, ist eine Disziplin innerhalb der Palettenverwaltung. Diese hat die Aufgabe den Palettentausch, die Rückführung von Leerpaletten, sowie die Dokumentation von Palettenscheinen und anderen Nachweisen zu überwachen, die betrieblichen Leistungsprozesse dementsprechend anzupassen und zu ordnen.

Das Palettenmanagement arbeitet der Palettenbuchhaltung zu und steht im regen Austausch. Dabei verwendet es Methoden des Risikomanagements (Revisionswesen, Risikoanalysen) und des Prozessmanagements (Schnittstellenanalysen).

Innovationen im Palettenmanagement finden

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Kreativität und Palettenbuchhaltung passen eigentlich nicht zusammen. Doch die Aufgabe des Managements ist es, neue Möglichkeiten zu finden, um: schnellere Abarbeitungszeiten zu generieren einen fehlerfreien Durchlauf zu gewährleisten oder um die Zufriedenheit aller beteiligten Personen zu steigern In diesem Fall benötigt es Innovationen in der Palettenbuchhaltung. Diese fangen bei Kleinigkeiten […]

Das Palettenmanagement als Prozess denken

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Erfolgreiches Palettenmanagement beginnt damit, die anfallende Arbeit als Prozess zu verstehen. Denn nur als Prozessdarstellung lassen sich kleine Dinge ändern, welche Großes bewirken. Die richtigen Hebel zu finden, welche eine große Wirkung auf nachfolgende Prozesse haben, ist die Kunst in der Prozessgestaltung. Palettenverwaltung als Prozess verstehen

(Selbst)Führungsprinzipien beim Palettenmanagement

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Führung bedeutet im Grunde genommen, andere Menschen dazu zu bringen, etwas Bestimmtes zu tun. Oberster Grundsatz dabei ist, dass die Geführten daraus einen Nutzen erkennen. Durch einen Posten zu führen, welcher lediglich verliehen wurde – ist keine echte Führung. Im Palettenmanagement geht es darum, seine Mitarbeiter mitzunehmen, den Nutzen herauszustellen […]

Palettencockpit entwerfen und Perspektive wechseln

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Dieses Video reiht sich direkt an vorherigen Führungsvideos an. Dabei soll hier eine Entscheidung zwischen operativer und strategischer Führung getroffen werden. Operative korrigiert und delegiert den täglichen Aufgabenbedarf. Strategische Führung setzt entsprechende Richtlinien, damit der tägliche Bedarf jeden Tag etwas kleiner ausfällt. Die Perspektive wechseln

Fahrerhandbuch schafft Einigkeit, Transparenz und Genauigkeit für den Prozess

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Falls du einen eigenen Fuhrpark betreust, empfehle ich dir ein Fahrerhandbuch aufzusetzen. Dieses soll enthalten, wie sich das Fahrerpersonal in bestimmten Situationen – entlang des Palettentausches – verhalten soll. Leg Lieferscheine, Palettenscheine in das Fahrerhandbuch und markiere die Stellen auf welche geachtet werden muss. Ein Fahrerhandbuch für den Palettentausch entwerfen